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預算管理咨詢

 

        通用咨詢國際預算管理咨詢不是就預算論預算,通過建立科學的全面預算管理體系,幫助客戶降低風險提升經營收益,發揮經營分析與優化在客戶管理中的作用,預算管理咨詢費可以與客戶業績提升相掛鉤。

通用咨詢國際預算管理咨詢給客戶帶來的收益

通過預算協調企業各項資源,避免出現資源閑置或短缺,造成浪費或耽誤經營;

通過預算進行產品結構和客戶結構優化,在原有條件下為企業帶來更多直接效益;

通過預算管理可以動態跟蹤現金使用情況,有效降低經營風險;

通過預算管理合理降低各項成本費用支出,達到降本增效目的;

通過預算分解,使企業目標、部門目標和崗位目標量化一致,使運營管理和績效管理真正發揮作用;

通過建立科學和全面的預算管理體系,確保企業在最佳狀況下經營。

全面預算管理體系結構圖示例

全面預算管理體系對現金流的作用

預算體系會幫助企業在經營過程中的現金流進行預測,能有效規避因資金短缺,造成資金鏈斷裂的經營風險;

通過預算預測到某一個月的現金流出現負數,及時關注貸款時點和用款額,分析銀行貸款利率提前做好資金籌措和貸款籌劃,從而降低貸款成本。

搭建預算架構體系對經營分析的作用

通過搭建預算架構體系并定期進行經營分析,有助于精準識別出經營過程中存在的問題,提出解決措施,實現經營優化;

通過對預算體系經營分析可以協調客戶內的各項資源,優化資源配置,提升經營效益;

通過經營優化借助于績效考核和運營管控的手段,最終達成企業年度經營目標。

滾動預算偏差修正

隨著時間推移和預算的執行,預算時間不斷延伸,預算內容不斷補充,整個預算處于滾動狀態,按季度或半年度進行滾動預算。

使用滾動預算有著以下的優點:

        從動態的滾動預算中將預算做準確;

        使各部門保持對未來一定時期的生產經營活動做詳細的考慮和經營計劃;

        由于滾動預算能隨時間的推進不斷加以調整和修正,使預算與實際情況相適應,有利于發揮預算對經營優化和控制的作用。

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