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銷售管理咨詢

銷售管理咨詢

 

        銷售管理是營銷管理的重要組成部分之一,其核心就是在企業既定的營銷戰略、營銷策略的前提下,通過體系化運作將銷售目標進行分解,并通過合理的銷售組織統籌銷售團隊執行事前計劃、事中控制、事后監控,將營銷工作落地,其根本目的是提高銷售數量、銷售額,增加企業利潤。

        通用咨詢國際銷售管理咨詢旨在幫助不同行業的企業量身定做最適合的銷售管理體系,通過體系化運作保證銷售工作的順利、有效開展,進而確保營銷目標的實現。

通用咨詢國際銷售管理咨詢范疇

組織管理:

  1. 銷售組織架構;
  2. 銷售部門、崗位職能;
  3. 銷售管理流程。

事前管理:

  1. 銷售目標制定與分解;
  2. 銷售計劃管理;
  3. 銷售預測管理職能。

事中管理:

  1. 銷售過程管理;
  2. 客戶維護管理;
  3. 客戶開發管理;
  4. 客戶服務管理;

事后管理:

  1. 銷售考核管理;
  2. 銷售業績評估;
  3. 銷售結果分析與糾偏。

團隊管理:

  1. 銷售人員招聘;
  2. 銷售培訓管理;
  3. 銷售人員能力提升管理。

銷售管理體系載體:管理流程、制度、例會、表單。

銷售管理體系基礎:公司營銷戰略、目標,市場部門銷售策略。

通用咨詢銷售管理咨詢特色

        通用咨詢國際的顧問大部分具有跨國公司中高層工作經驗,具有豐富的實戰經歷和項目經驗,在各個行業、各個領域都有相關的專家,銷售的行業性很強,通用咨詢的顧問團隊是銷售管理咨詢項目成功的智力保障;

        通用咨詢國際的銷售管理咨詢立足企業整體思考銷售管理問題,站在整體企業運營角度,通過銷售及相關職能的協同改進,達到提升銷售管理能力的效果;

        通用咨詢的銷售管理咨詢注重企業長期銷售管理體系建設的同時,強調通過有效的營銷手段,提升企業客戶的銷售業績;

        通用咨詢國際的銷售管理咨詢秉承與客戶共擔風險的合作理念與合作模式,將部分咨詢費用與項目的直接效果進行掛鉤,實現與企業客戶的利益綁定,分擔企業客戶的風險,促成合作雙方的共贏。

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