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物流管理咨詢

物流管理咨詢

        通用咨詢國際擁有專業咨詢及管理經驗的物流管理咨詢團隊,為客戶創建及時高效的物流管理體系,提高效率、降低成本、提升客戶滿意度、優化資源配置和提升供應鏈協同效應,從而推動企業的可持續發展。

 

通用咨詢國際物流管理咨詢將為客戶提供的服務:

 

 

通用咨詢國際物流管理咨詢流程:

 

 

  1. 調研診斷
  2. - 企業經營狀況

    - 物流管理現狀

    - 客戶訴求與期望

  3. 分析評估
  4. - 物流運作模式

    - 物流運作績效

    - 物流運作的問題

  5. 物流定位
  6. - 物流部門戰略定位

    - 物流部門目標

    - 階段性規劃

  7. 運營方案
  8. - 運作模式

    - 資源規劃

    - 運作流程

    - 管理模式

  9. 方案實施
  10. - 實施關鍵問題探討

    - 實施關鍵步驟

    - 實施支持與配合

 

物流管理體系載體: 管理流程、制度、例會、表單。

物流管理體系基礎: 公司戰略、經營目標,物流部門職能。

 

通用咨詢國際物流管理咨詢項目主要成果:

 

  1. 采購物流咨詢:基于公司采購戰略,以提升采購效率、降低采購成本為目標設計實施最優化的物流模式,制定采購計劃、采購實施、采購跟蹤、采購運輸規劃、采購反饋、物流庫存管理、倉儲規劃和采購物流網絡規劃等全環節的管理方案。
  2. 生產物流咨詢:以解決生產制造企業從原輔材料投入到產成品入庫的工廠內部物流、信息流和資金流的規劃與設計,并提供最優的解決方案。
  3. 物流企業物流一體化解決方案:基于物流企業的戰略規劃,為物流企業提供倉儲配送中心規劃、設計、全國網絡規劃、運輸規劃、物流業務外包管理、企業與客戶物流協同管理、企業運營和信息化等方面的解決方案。
  4. 物流管理組織與業務流程優化:設計可以支持企業物流戰略規劃實現的組織體系,優化組織結構,規范組織職能,依據內外部環境和條件的變化情況優化物流業務流程,從而提升物流體系的運行效率。
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