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文化建設咨詢

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項目簡介

企業文化是企業在長期的生產經營實踐中所創造和形成的、具有本企業特色的精神:包括企業的經營哲學、價值觀念、道德標準、行為規范、員工文化素質,以及蘊含在企業制度、企業形象和企業產品之中的文化特色。其中價值觀念(具體凝結為企業理念和企業精神)是企業文化的核心內容。企業文化所需達到的目標是:培育高效能的企業經營團隊。以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。

企業文化的結構:企業物質文化企業環境、產品與服務、標識、產品包裝

企業行為文化企業經營、人際關系、文體活動、員工行為

企業制度文化組織結構、管理制度、領導體制

企業精神文化企業精神、價值觀、經營哲學

企業文化的主要功能:企業奮斗目標的導向功能,企業文化所傳播的價值觀告訴員工,什么是應該提倡的,什么是不該做的約束功能,引導員工樹立正確的價值取向、道德標準及整體觀念的激勵功能,不但對本企業產生作用,還會對社會產生影響輻射功能。

我們的特點

   基于企業的發展歷程,企業的經營哲學與經營者的理念,為企業提煉萃取其精神文化;基于成功企業的經驗與模式,為客戶建立規范可操作性的制度文化和行為文化。為企業的經營提供支撐,為企業戰略目標的實現保駕護航。

項目流程

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企業文化體系

第一步,企業文化的認知。

梳理、凝練企業文化的核心:愿景、使命、核心價值觀,寫成體系(手冊),讓全員認識、感知自己的企業文化。

  

  一、氛圍營造

  二.考核

組織全員進行企業文化考核,采取自下而上的考核。

第二步,企業文化的認可。

通過培訓、研討企業文化核心,讓全體員工認可、感覺自己的企業文化。

  一、宣講與培訓

  二、考試

  

第三步,企業文化的認同。

通過討論、研討企業文化核心,讓全體員工認同、感受自己的企業文化。

  一、討論與研討

  二、征文、演講等比賽

  三、故事征集

  四、成果匯報

第四步,企業文化的踐行。

通過討論、公開承諾,讓理念變成行為,讓全體員工踐行、體驗自己的企業文化。

  一、匯總討論成果,形成行為規范

  二、對照行為準則、規范,修正自己的行為。

  三、理念變為行為

  四、長期堅持,慢慢形成習慣。

項目成果

1、企業文化體系建設方案

2、制度體系與行為規范

3、設計企業文化培訓教材并實施培訓

4、企業文化管理方案落地、實施與跟蹤

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