管理咨詢公司
管理咨詢,管理咨詢公司,通用咨詢國際
生產管理咨詢

生產管理咨詢

生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動,以最少的資源損耗,獲得最大的成果。按照企業目標的要求,設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作,制定生產系統優化運行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系,使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于,做到投入少、產出多,取得最佳經濟效益。
通用咨詢生產管理咨詢關注企業生產管理的各主要環節,聚焦在生產能力、生產效率、生產成本、生產質量等方面,旨在幫助企業建立簡潔高效的生產管理體系,切實保障為客戶提供高質量的產品,滿足客戶多種要求,提升企業的競爭力,為企業創造利潤。
通用咨詢生產管理咨詢范疇:



通用咨詢生產管理咨詢主要工具:

  1. 5S現場管理法
  2. 4M1E法
  3. JIT
  4. 技術路線圖
  5. 搬運分析法
  6. 人—機聯合分析法
  7. 動作要素法
  8. 看板管理
  9. 流水線路圖
  10. 甘特圖
  11. PDCA循環
  12. ……

通用咨詢生產管理咨詢優勢及特點:
通用咨詢以實效化的管理為中心,依托于國外先進生產理論,力求將其融入國內企業實踐當中,使之本土化,為生產企業量身制定出最為合適可行的生產管理方案:
1.  通用咨詢的咨詢模式并不是單一孤立在生產一個模塊當中,是以企業的整體運營為著眼點,綜合的考慮生產中的問題,將企業采購——生產——銷售等各個主要環節有機的結合在一起,發揮整體效應,提高效益。
2.  通用咨詢以嚴謹的控制模式進行工作,其中包括:有邏輯性的幫助企業制定銷售以及排產計劃,增強生產中的可控性;制定生產中成本、進度、質量的最合理標準;幫助企業建立生產預算體系;以最恰當方式將先進可行的管理模式(5S管理、精益管理、六西格瑪、看板管理等)用到企業生產當中去;
3.  通用咨詢以創新的思維理念打破企業僵化單一的生產或管理模式,幫助企業改進工藝,提高技術有效性,同時幫助企業建立一種綜合的、動態的、可調整的、支持企業可持續發展的生產管理模式。
通用咨詢生產管理咨詢流程:



1.  企業診斷。通用咨詢的生產管理咨詢從企業診斷開始,診斷一般采用現場觀察、核心人員訪談、調閱相關管理資料等方式開展,了解企業生產管理目前存在的問題并分析深層次原因,為相關方案制作奠定基礎;
2.  咨詢方案設計。通用咨詢基于企業的生產管理現狀及項目的需求,運用現代生產管理理論、結合企業客戶實際,與客戶團隊深入交流,為企業客戶量身定制解決方案;
3.  咨詢方案的確認與實施。通用咨詢將相關方案與企業高層進行溝通與確認,并指導企業推進相關方案的實施與落地;
4.  跟蹤服務。項目實施結束后,通用咨詢在一定周期內(一般為1年)對企業的咨詢項目進行跟蹤,了解實施與預期的偏差,并給予企業客戶動態的調整與完善指導。

ENGLISH 英語 |手機站 | 各地區業務 | 聯系我們 | 招賢納士 | 網站地圖 | 管理文章 | www.srtjhfgcv.com | 津ICP備05003245號-1
周一至周五 8:30 - 17:30 工作時間電話: 022-58196368    13516129213  傳真:022-58196365  非工作時間 13516129213
  E-mail : Marketing@gci-corp.com 客戶項目
www.srtjhfgcv.com
Copyright 1998-2023 General Consulting International Corporation.
管理咨詢 管理咨詢公司 人力資源咨詢 集團管控咨詢 財務咨詢 營銷咨詢 品牌管理咨詢 管理培訓
无码真人肉片在线观看,JK自慰到不停喷水,亚洲美女高清无水AV,最爽无遮挡行房视频