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集團運營咨詢

集團運營咨詢

 

        通用咨詢國際幫助客戶系統的解決集團內協同管理與控制問題,即對集團整體運營過程的計劃、組織、實施和控制與集團產品生產和服務創造密切相關的各項管理體系。通過集團管控體系幫助客戶實現集團企業對各級分子公司的有效管理,確保集團戰略一致性和協同性,充分發揮集團優勢。同時,我們的咨詢費可以與客戶業績目標提升相掛鉤。

集團管控咨詢的目的意義

  1. 掌握和最優化運用企業資源,追求整體價值最大化,綜合降低企業成本;
  2. 加強企業風險管控,保持企業經營可持續發展;
  3. 優化組織架構,規范責權體系和核心管理流程;
  4. 科學、全方位的業績評價體系,有利于提升整體業績和管理能力。

通用咨詢國際集團管控咨詢項目為客戶帶來的主要成果

  1. 戰略體系梳理:
  2. - 基于集團要達成的戰略目標和未來持續發展需要,分析3-5年集團應構建與強化的戰略資源與能力;

    - 在明確的業務組合下,確定業務發展的側重點,將有限的資源做出合理量化的分配;

    - 建立具體領域的戰略:基礎管理、市場營銷、品牌管理、區域拓展、資本運作和人力資源管理等。

  3. 結構體系建立:
  4. - 建立集團與下屬分、子公司及業務單元之間的管理與業務關系,建立功能定位與管控模式;

    - 選擇財務管控型、戰略指導型、戰略控制型、戰略設計型、運營控制型之一的模式;

    - 依據集團的戰略定位、資源相關度與發展階段,確定集團與下屬企業的集、分權關系。

  5. 流程體系、責權體系的建立:
  6. - 通過分析各個管理領域的職能,明確各項工作內容,確定各項輸入與輸出,建立或優化各項流程;

    - 在集團發展戰略、組織結構和業務流程的基礎上,界定各項工作參與者的責任與權力,建立責權體系。

  7. 評價體系建立:
  8. - 集團管控結果的評價,通過科學設定關鍵績效指標予以管控、指導和持續改進。

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