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精益生產咨詢

精益生產咨詢

通用咨詢國際幫助客戶建立精益生產管理體系提高企業生產效率、降低成本、消除不必要的浪費并持續改善。通過運營科學的精益生產管理工具、方法完成各項生產任務。根據量化的精益業績,充分發揮精益生產在企業管理中的作用。精益生產項目咨詢費可以與客戶業績提升目標相掛鉤。


影響精益生產咨詢效果的因素

  • 就精益生產論精益生產,不與其他經營管理手段相結合;
  • 大部分咨詢公司了解精益生產理論,但不了解精益生產實施的方法論;
  • 咨詢顧問缺乏豐富的精益生產實操經驗;
  • 沒有設定明確量化的精益生產實施目標。


通用咨詢國際經營及精益生產整體解決方案

  • 國內企業普遍在經營管理上沒有形成體系化,建議精益生產項目做整體梳理;
  • 企業各項經營管理都是相輔相成的,可以從管理診斷中了解整體改善建議;
  • 企業經營管理的輸出未優化,會明顯影響后期精益生產管理效果;
  • 經營優化加上精益生產改善會使企業的整體效益獲得全面提升,也便于企業各業務模塊的協同發展和持續改善。


通用咨詢國際精益生產管理有自我完善測評體系

  • 精益生產項目實施后,每一年可以進行測評;
  • 客戶可以根據測評結果進行調整改善。


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