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國際業務咨詢

國際業務咨詢

國內企業進入國際市場經常會遇到的問題:

  1. 文化差異:國內企業可能需要適應不同的文化、社會和商業環境,包括語言、禮儀、商業慣例、法律法規等。
  2. 市場競爭:國際市場競爭激烈,國內企業可能需要與當地企業競爭,爭奪市場份額。
  3. 品牌知名度:國內企業的品牌在國際市場上一般沒有很高的知名度,需要花費額外的資源和精力來提高品牌知名度。
  4. 供應鏈和物流:國內企業可能需要建立或擴大供應鏈和物流網絡,以確保產品能夠及時和有效地送達國際市場。
  5. 貿易壁壘和政策:國內企業可能需要了解并適應各種貿易壁壘和政策,如關稅、配額、知識產權保護等。
  6. 人才和技術:國內企業可能需要招募和培養具有國際視野和經驗的人才,以及獲取先進的技術和設備來滿足國際市場的需求。
  7. 財務管理:國內企業需要了解并管理國際金融風險,包括匯率波動、資金流動和稅務等問題。
  8. 企業戰略:國內企業需要制定明確的國際市場戰略,包括目標市場、產品定位、銷售渠道和市場推廣方式等。
  9. ……

通用咨詢國際-國際業務咨詢的定位與優勢:

 

通用咨詢國際-國際業務咨詢內容

  1. 國際市場進入的調研與咨詢:
  2. - 新進入國際市場的當地法律法規、當地競爭對手與當地市場分析;

    - 通過行業分析對當地市場規模與增長潛力預測;

    - 對不同國家的發展前景進行規劃,對前景變化進行預測;

    - 站在公司國際業務戰略角度對當地市場進行規劃,對可能的風險進行評估;

    - 確認可能進入國際市場的合作伙伴,進行合作伙伴篩選;

    - 協助對確定的潛在合作伙伴進行商業調查與研究;

    - 規劃和協助重要談判,開展當地政府和行業對話及公關活動;

    - 跟蹤當地市場的變化、當地法律法規的調整以及競爭對手的反應;

    - 制定當地的營銷戰略與分銷策略。協助建設當地項目團隊;

    - 規劃企業長期發展戰略,分析新市場和新產品機會。

  3. 國際運營管理咨詢:
  4. - 國際運營管理體系整體規劃和制度體系建設;

    - 國際管理分支機構設立和運營機制規劃及實施;

    - 國際戰略聯盟伙伴關系規劃設計和協助實現;

    - 國際營銷商情分析管理平臺及體系規劃;

    - 國際營銷渠道策略規劃和協助實施;

    - 國際供應鏈整合規劃和協助實施;

    - 國際運營管理人才培養及激勵機制的規劃和協助實施。

  5. 國際投資、合資及并購咨詢:
  6. - 戰略合作和合資企業構建的規劃和協助操作;

    - 海外投資和境內外收購兼并的項目初步可行性研究和評估;

    - 制定境內外并購戰略和協助實施;

    - 國際并購前策略和規劃;

    - 國際資產價值評估策略;

    - 國際并購風險管理與控制。

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