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風險管控咨詢

風險管控咨詢

 通用咨詢的集團內控與風險管理咨詢基于國家《企業內部控制基本規范》的基本框架,為企業建立以風險管理為核心,以內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督為主要內容的內控與全面風險管理體系;加強和完善公司管理和業務流程的規范化,突出關鍵控制;并建立內控與全面風險管理信息系統,實現內控與全面風險管理的信息化。集團內控與風險管理咨詢主要協助企業完成如下工作:

  1. 集團法人治理結構設計
  2. 集團管控體系設計
  3. 業務單位(子公司/事業部/分公司)經營者績效評價與激勵機制設計
  4. 集團總部組織結構設計
  5. 集團戰略管理體系設計
  6. 集團人力資源管理體系設計
  7. 集團財務管理體系設計
  8. 集團企業文化管理體系設計
  9. 集團品牌管理體系設計
  10. 制定風險管理策略
  11. 完善風險管理組織職能
  12. 建立內部控制體系
  13. 建立風險管理信息系統
  14. 風險理財
  15. 建立風險管理文化

                                集團管控體系設計模型
風險管控咨詢
                               集團管控設計流程

風險管控咨詢

集團戰略管理

集團戰略管理的重點包括以下幾個方面:
1、   集團總體戰略的制定:包括公司整體戰略、公司總部職能戰略、公司整體業務戰略的制定及分子公司戰略制定的指導、咨詢等;
2、   戰略實施:將集團的戰略目標從兩方面進行分解,一方面是按照戰略管理的層級分解為集團公司戰略目標、子公司戰略目標,另一方面是將戰略目標分解為年度經營目標;制定支持戰略實施戰略的各項政策;資源的配置及優化;分子公司業務整合及組織結構調整。
3、   戰略的評估與調整:監督各分子公司戰略實施情況并進行評估,結合外部環境變化情況對公司總體戰略或分子公司戰略進行調整

集團品牌管理

集團品牌管理的重點就是品牌組合和優化,集團品牌管理的重點是:
1、   品牌戰略管理:集團所屬的各品牌的品牌定位管理、品牌提升戰略范疇的品牌重新定位管理,以及集團多品牌規劃管理范疇的品牌聯合、品牌延伸,新領域品牌拓展管理;
2、   品牌資產管理:品牌資料庫管理、品牌注冊管理、階段性的品牌價值評估;
3、   品牌傳播管理:品牌視覺管理、媒介資源共享與購買管理、廣告公司管理、品牌代言人管理,品牌傳播規范管理,品牌傳播的策略與執行的指導與支持等

集團文化管理

      集團總部應通過一個統一、鮮明和符合集團實際的企業文化理念、政策和戰略,來培養和塑造一個和諧、統一的集團企業文化氛圍,提高集團的凝聚力。集團企業文化管理核心的內容是集團公司企業文化的輸出,它主要包括了核心價值觀、行為規范和制度文化三個層面。
1、   核心價值層面的文化輸出,集團公司要求下屬子公司在共同價值觀有一致性,這種一致性隨著行業特點不同要求的程度也不同,但它最低限度是集團公司核心價值觀與行業文化的交集。對子公司的文化輸出形成強勢的影響力,子公司的文化模式就必須根據母公司的核心價值觀進行運作。
2、   行為規范是行為文化的體現,它包括了企業行為規范、集體行為規范和個體行為規范三個層次,其中企業行為規范指的是企業經營管理層的行為規范、企業對外行為規范,集體行為規范指部門與子公司行為規范,個體行為規范指的是崗位行為規范。行為規范的三個層次是相互影響,緊密相連的,從集團、部門及子公司、個人都會形成一個有效促進整體,企業文化傳播顯得尤為重要。
3、   制度文化是集團公司對子公司的一項最重要控制的手段,對于連鎖產品和子公司所有管理制度的統一,財務管理制度的嚴格監督,品牌管理的統一等,是實現集團企業文化管理的基礎。

集團人力資源管理

      集團總部存在價值的關鍵就在于它能夠為成員企業在成功方面提供支持和有價值的活動。因此,集團的人力資源管理功能也應定位于如何為成員企業的發展提供更具有價值和創造性的活動。
根據集團人力資源管理功能為平臺、指導監督二個層次的功能:
1、   平臺功能:指集團在各成員的人力資源管理活動中應起到一個溝通、交流、提高的平臺功能。包括:統一理念,引導和支持各成員單位設計和完善其人力資源管理體系;建立集團人才庫,有計劃、針對性地培養復合型人才、經營人才;培養集團的人力資源工作人員;有效傳遞各成員企業好的經驗和做法。集團平臺功能的發揮,可以在保持各企業自主經營的基礎上,充分發揮集團的總體調控、平衡和引導職能,使成員企業的人力資源管理水平得到協調發展和共同提高。
2、   指導監督的操作功能:集團作為一個總部機構,還可直接對成員企業的日常人力資源活動起到參與、指導和監督的功能。這些功能是集團人力資源管理日;顒拥闹攸c,主要內容包括:對集團各成員企業高管人員和核心人員的管理;對下屬企業人工成本總額的總量調控管理;對下屬企業薪酬考核執行的管理;對下屬企業人事管理工作的指導等工作。

集團財務管控設計

      集團財務管理體制是明確集團各財務管理層級的財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限,包括兩方面:一方面是單個成員企業的權限配置,其中以母公司的財權配置為主;另一方面是以母子公司財權配置為主的成員企業之間財務管理權限的劃分。集團財務管控的重點是:
1、   建立健全財務管理、會計核算、資金管理、固定資產管理、預算管理、成本費用管理、對外擔保等各種財務規章制度,并監督執行;
2、   實行財務人員委派制度;
3、   加強財務信息及財務報表的管理;
4、   統籌資金管理,依法管理子公司投資、融資、對外擔保等事項;
5、   按規定的程序和權限管理并處置企業各項資產;
6、   強化集團公司內部審計職能,強化企業財務監督職能。 
預期效果
        通過咨詢回答了集團化管理和集團存在的價值;
        在集團和各個子公司之間明確提出戰略發展思路,并在此基礎上明確了公司未來的業務重點及其
  解決思路
        通過建立和實施規范的母子公司管理體系,明晰集團管控的重點及方式;
        母公司和子公司之間的責權利進行了非常清晰的界定,保證了整個集團管理的順暢,推動了業務
  的發展和規模的繼續擴大;
        通過基于戰略的綜合業績考核和激勵機制,集團能夠更全面地衡量子公司經營者的業績并進行激
  勵,對子公司經營者能夠更好地優勝劣汰。

企業的風險管理是由企業的董事會、管理層和員工共同實施,與企業戰略相結合的管理流程,其功能是將那些影響企業運作的相關的風險管理到一個企業可接受的水平,從而幫助企業達至它的目標。進行企業重大風險的管理最主要的措施就是針對風險發生的動因,制定或完善相應的內部控制措施,斬草除根的降低或規避風險發生的可能性以及可能帶來的影響。
一、 針對企業風險進行管理一般分為五步:


1.收集風險管理初始信息;
        收集企業風險管理的初始信息是進行風險管理的基礎性工作,是對企業所面臨的內外部環境中的風險因素進行識別和整理。
2.進行風險評估;
        風險評估是對收集的風險管理初始信息進行風險的識別、分析和評價,從而對所有風險進行準確的定義,并找到需企業重點關注的重大風險。
3.制定風險管理策略;
        制定風險管理策略是針對企業的重大風險,根據企業的發展戰略,選擇風險承擔、風險規避、風險轉移、風險對沖、風險補償、風險控制等合適的風險管理策略,并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。
4.提出和實施風險管理解決方案;
        企業風險管理解決方案一般應包括風險應對的具體目標,所需的組織領導,所涉及的管理及業務流程,所需的條件、手段等資源,風險事件發生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具(如:關鍵風險指標管理、損失事件管理) 等。
5.風險管理的監督與改進。

        風險的監督與改進是以重大風險、重大事件和重大決策、重要管理及業務流程為重點,對風險管理的實施情況進行監督,采用壓力測試、返回測試、穿行測試以及風險控制自我評估等方法對風險管理的有效性進行檢驗,根據變化情況和存在的缺陷及時的加以改進。

  1. 風險管理的手段

風險管控咨詢 


  1. 風險管理的流程

風險管控咨詢 


  1. 風險管理咨詢主要從以下方面為企業量體裁衣,提供定制化的解決方案:

企業全面風險管理體系的構成包括:風險管理策略、風險管理組織職能、內部控制體系、風險理財、風險管理信息系統等五個方面,風險管理文化是全面風險管理體系在企業實施的基礎。

1.風險管理策略
    風險管理策略是在企業戰略的基礎上,結合企業所處的內外部環境,明確企業應當著重管理的重大風險,確定企業統一的風險模型,并據此落實風險管理的資源匹配,為企業的風險管理制定統一的綱領及指導方針。

2.風險管理組織職能
    組織職能是企業風險管理的組織支持架構。企業的董事會及其下屬委員會,如風險管理委員會、審計委員會、披露委員會等負責制定企業風險管理的綱領?偨浝硎瞧髽I風險管理的主要負責人,負責風險管理的副總經理或首席風險官(CRO)主持風險管理的日常工作。對不同的業務部門或業務流程可設風險管理經理。內部審計部門是對企業風險管理工作進行審計和提出改進建議的重要職能部門。最為重要的是,企業風險管理是全體員工的職責。

3.內部控制體系
    內部控制是風險管理解決方案的核心,包括合理保證風險得到有效控制的一系列政策和程序的執行。完善的內控制度是約束、規范企業管理行為、提高企業運營效率、保證財務報告合規的關鍵措施。

4.風險管理信息系統
    風險管理信息系統為風險管理的全過程提供及時、準確的信息,是提高風險管理效率及可靠性的重要保障,是公司各部門之間縱向及橫向進行風險信息溝通的橋梁。

5.風險理財
    風險理財是利用金融工具來管理風險,其特點是既不改變風險發生的可能性,也不改變可能的損失程度,而是通過風險融資達到轉移或補償風險損失的目的。企業風險理財決策,一方面是在風險全部留存與風險全部轉移之間尋找一個使得企業風險管理成本和收益最優化的平衡點;另一方面則是直接發掘風險中蘊藏的價值,為企業融資。

6.風險管理文化
    建設企業的風險管理文化,提高企業各級員工的風險意識和風險管理技能是防患于未然的重要舉措。企業應當牢固樹立風險無處不在、風險無時不在的意識和理念,進行風險管理的培訓,培養風險管理人才,培育風險管理文化。

  1. 預期效果

       一是建立全面的風險管理機制,以及與之相適應的制度和規范;
二是實現全部管理和業務流程風險控制的規范化和內控與全面風險管理的信息化;
三是嚴格、規范的監督考核機制,執行力有了更大保障;
四是內控與全面風險管理理念融入企業文化。

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