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    績效管理案例分析王某是裝飾公司銷售部門主管,該部門有10多名員工,其中既有銷售人員又有管理人員。該部門采用的考評方法是排隊法,每年對員工考評一次。具體做法是:根

  • 國內各知名企業績效管理概要分享

    國內各知名企業績效管理概要分享一、金地集團:1、與嚴密的計劃管理體系相配合,使考核考評客觀,不流于形式。2、采用末位淘汰制,有利于干部隊伍的建設、利益的分配和保

  • 企業的績效管理經典案例

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  • 某國有企業薪酬管理改革咨詢案例

    某國有企業薪酬管理改革咨詢案例薪酬管理體系調研:公司的薪酬體系仍保留著傳統國有企業等級薪酬體系,薪酬等級多達40多級,薪酬等級之間的級差很小,薪酬對員工的激勵作

  • 獎金體系設計之沃爾瑪員工分享計劃

    1、利潤分享計劃凡是加入公司一年以上,每年工作時數不低于1000小時的所有員工,都有權分享公司的一部分利潤。公司根據利潤情況按員工薪資的一定比例提留,一般為6%

  • 云南某石化有限公司人力資源管理咨詢

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  • 新疆某油田人力資源管理咨詢

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  • 北京某醫藥銷售公司人力資源管理咨詢

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  • 浙江某房地產公司人力資源管理咨詢

    項目總體規劃:10-15天,信息收集、內外部訪談、實地走訪、問卷調查;20-25天,問卷匯總、問題分析、管理及業務診斷、撰寫報告、討論;40-45天,方案設計、

  • 湖北某機電有限公司人力資源管理咨詢

    項目內容包括:人力資源現狀診斷、組織設計、薪酬管理、績效管理、HR流程/制度、項目跟蹤。管理現狀調研工作成果:《項目啟動會資料》、《管理診斷及人力資源規劃報告》

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